本期的封面故事(Cover Story)探讨了治理从业者所面临的一项重要治理挑战如何优化董事会的效率。本刊的读者一定非常熟悉传统治理框架对这一问题的一般回答--它们往往侧重于董事会的架构和程序。虽然这些都极为重要，但传统方法往往忽略了董事也是人这一事实。因为他们会将自己的个性带入董事会，任何试图忽视这一事实的治理框架充其量只能起到部分作用。

反之，一个充分考虑到与董事会良好决策相关的人为因素的框架，才更有可能成功地为董事会建设性的迎接挑战和开展健康的辩论创造条件。这正是董事会动态治理理论和实践发挥作用的地方，本月的封面故事强调了在董事会的支持工作中运用这一治理见解的主要优势。它提供了大量可供参考的建议--其中一些应该已经到位。董事提名和任职，以及董事会评估和继任这些过程肯定已经考虑到了董事会动态治理、文化和行为问题。其他建议包括相对简单的变化例如分发会议议程草案，让董事们自己决定将讨论的内容，也包括雄心勃勃的改革，例如制定专门针对董事会的行为准则，列出对董事的道德和行为的期望。

不过， 最有用的建议可能与最难应对的行为挑战有关， 即， 管理人际冲突。在此需要强调的是，董事会动态治理并不是要不惜一切代价保持和谐--一场激烈的辩论通常会涉及相互冲突的观点。然而，在董事会成员之间建立信任和相互尊重对于避免此类辩论升级为不健康的人际冲突至关重要。我们的封面故事再次提供了可供参考的实用建议。例如，董事会主席可以在治理专业人士的支持下，选择在董事会会议之前，在非正式场合与冲突各方进行面对面的交谈。

然而，解决此类问题的第一个障碍往往是各方都不愿意承认人际冲突是一个潜在的问题。长期以来心理学作为治理理论和实践的一个合法组成部分，却迟迟得不到认可和接受， 这种不情愿的心态也是原因之一。本月的 "人物专访 (In Profile)"直接探讨了这种心态。在访谈中，香港理工大学管理与市场营销系副教授罗伯特-赖特(Dr Robert Wright)谈到了他最近的一份研究报告， 该报告从心理学的角度深入探讨了高管如何应对复杂的挑战。

希望本期会刊能对于恢复心理学在治理领域的应有地位发挥一定作用。最后，我还想提一下本月推出的一个新专栏—新一代治理。该专栏将采访本行业的学员和年轻会员，了解他们对治理的看法以及为何选择从事本行业。我向本刊读者强烈推荐这个新栏目。学员和年轻会员们对于将治理作为一种实践和职业选择的意义的理解与观点，将对于未来几年治理专业的发展方向产生影响。