新冠疫情让人们意识到，拥有一个有效的董事会是在重大危机中幸存下来的一个重要前提。类似危机随时可能出现，一个组织如果能够建立和维持拥有不同才能、技能和观点的董事会，将会在未来更好地生存和发展。

本期会刊是关于董事会的治理效率这一议题。本月的封面故事探讨了此议题中一个相对被忽视的方面--继任计划。就像公司治理的许多方面一样，这个问题远超所见。

人们普遍认为，继任计划主要是一个实操问题，但本期的封面故事(Cover Story)强调，这不仅仅是在董事任期届满时做好替换准备。如果继任计划做得好的话，该项工作将更多的推动了解组织需要应对的当前和未来的挑战，以及董事为成功应对这些挑战所需要具备的各种技能和个人特征。

简而言之，虽然董事会更换董事可能是一个实操方面的挑战，特别是当董事的离开是意料之外，但它也是一个机会。董事会关于继任方面的一个健全的长期战略将不断解决董事会专业知识方面的差距，规划未来，并寻求改善董事会的多样性状况。毕竟，长期战略是一个优秀的董事会能为企业增加价值的重要方面。当管理层需要关注日常运营时，董事们需要关注不断变化的运营环境的中长期风险和机会。

无庸赘述，这项工作将继续是复杂的且对组织的中期和长期生存至关重要。对于董事会必须应对的众多新风险，从网络安全和数据隐私到ESG绩效和报告，没有快速的解决办法，因此董事比以往任何时候都需要对大局有所了解。

本月焦点(In Focus)栏目的第一篇文章分享了关于董事会有效性这一相关方面的见解。正如本人在上个月的寄语(President’s Message)中所提到，公会与香港交易及结算所有限公司合作，推出了一系列新的培训课程，以提升人们对董事，特别是独立非执行董事职责的认识和理解。该焦点栏目文章重点介绍了该系列培训的第一期课程的主要内容。

监管机构正在加强对违反董事职责的行为的执法，第一期培训课程旨在向受众解释当前和未来与这些董事职责有关的监管预期。此次课程还涉及的相关问题，如董事会的集体责任、董事会的独立性、独立董事的角色和责任、董事会的多样性以及董事会对环境、社会和治理以及可持续发展事务的监督的重要性。

如您尚未参加此课程，本人建议您报名参加将于3月17日举行的本系列培训的最后一期课程。此外，敬请关注公会将来举办的此系列培训以及相关主题课程。公会将继续通过我们的思想引领出版物和持续发展课程，在支持董事会有效性方面发挥作用。