在谈及本期月刊的主题之前，我想对所有为公会最近举办的企业规管最新发展网络研讨会做出贡献的相关人士表示感谢。今年的ACRU于6月9日举行，演讲者、参与讨论的小组成员和主持了五个环节的资深会员们共同完成了又一届精彩绝伦的研讨会。今年的研讨会引发了一场关于当前和新出现的监管问题的热烈讨论，这些问题是治理领域相关人士均需密切关注的。

下期月刊公会将对这一研讨会进行全面回顾，敬请留意。同时，也请关注公会将要举办的下一个重大活动 – 公会第13届公司治理研讨会(CGC，两年一届)将于2022年9月23日以线上线下结合的模式举行。CGC体现了公会在其专业和会员宽广执业领域内所承担角色方面的思想引领作用。今年CGC的主题是 "变革时代的宗旨重构–公司、治理和治理专业人士"，将讨论如何重新定义公司、治理和治理专业人士的宗旨以满足21世纪的需求。

本期月刊关注的是公会的研究和倡导工作的一个重要内容 -- 多样性和包容性( D& I)。公会针对该议题的第一份报告 – 《香港主板上市公司董事会的多样性》发表于2012年。公会在该领域的最新报告是在2021年2月发表的《错失机会？对香港董事会性别多样性的研究》，该报告呼吁修订香港的《企业管治守则》，以便在六年的过渡期内实现董事会中女性代表至少达到30%的目标。

自该报告发布以来，香港交易所(HKEX)已经引入了关于多元化的新要求。这些要求已在本月的封面故事中提到，所以我不在此做进一步详细介绍。正如封面故事所指出，当涉及到多样性和包容性时，无论如何，遵守监管要求只能达到部分目的。这是因为企业必须专注于良好的多样性和包容性的可衡量的一些明显特征-即董事和员工各种技能的组合、年龄构成、经验、性别和教育及专业背景的多样化组合。虽然这是从良好的多样性和包容性中获益的先决条件，但企业还需要进一步的努力 -- 创造一种重视、奖励和支持个体差异的企业文化。

多样性和包容性在D&I的缩写中被绑在一起，但这两者之间是有区别的。多样性是指组织内个体的多样性，而包容性则是指创造一种文化，为个人提供"心理安全"，让他们保持不同，关键是让他们以不同的方式思考。没有包容性的多样性是在做表面文章，不一定会带来竞争优势，而拥有真正的多样性和包容性的工作场所则会带来竞争优势。

最后，我想补充的是，公会将继续促进更好的多样性和包容性文化，并协助公会的会员为在董事会中担任角色做好准备。正如封面故事所指出，目前香港的女性董事人数较少，再加上《上市條例》和《企业管治守则》的新多元化要求，具有适当资格的女性将获得大量机会担任董事。公会的会员中约有70%是女性，她们所接受的培训以及在董事会工作的经验，使她们成为在未来几年获得这些机会的理想人选。